Новые занимательные публикации в Telegram-канале Артема Королева

Рассказываем, о чем писал директор фонда «Надежная смена», основатель и сопредседатель CASE-IN Артем Королев в своем Telegram-канале на прошлой неделе.

“2026 год будет плохим для поиска работы и карьерного роста”, отмечается в одной из колонок в Forbes. На самом деле, подобные устрашающие прогнозы касаются исключительно молодых специалистов, только что окончивших ВУЗ и еще не являющихся частью крупных компаний, успокаивает Артем. 

«Эксперты связывают это в большей мере со сменой фокуса с быстрого закрытия вакансий на удержание и развитие уже штатных сотрудников. В таких условиях компании стремятся заменить должности, дающие простейший результат, на ИИ, чтобы оптимизировать затраты бизнеса», – добавил автор ТГ-канала.

В команду фонда требуется ассистент руководителя. «Мне требуется ассистент, который станет ключевым звеном в реализации федеральных и международных проектов, взаимодействии с ведущими компаниями, вузами и государственными структурами. Пишите в личные сообщения, почему вы хотите работать со мной», – отметил Артем Королев.

В следующем публикации основатель CASE-IN делится позитивными цифрами: 30% участников чемпионата получают приглашения на практику, стажировку или работу.

«Но оффер – не единственный и зачастую не главный результат, – поясняет Артем Королев. – Большинство участников уходят с зафиксированным профессиональным следом. Даже если финалист не получил оффер сразу, он попадает в поле зрения конкретных компаний, получает прямые контакты экспертов отрасли, понимает реальные требования работодателей, а не абстрактные «hard skills». Таким образом, 30% получают предложения, а 100% – профессиональный апгрейд».

И если смотреть на CASE-IN не как на конкурс за призы, а как на точку входа в инженерную экосистему, становится понятно, почему компании и участники возвращаются в проект из года в год.

Также Артем поделился своими ожиданиями от рынка труда в 2026 году.

«Ещё недавно эффективность измеряли часами в трекере. В 2026 году фокус смещается радикально: организации начинают управлять не временем, а энергией и состоянием команды, – дал прогноз директор фонда «Надежная смена». – По данным исследований Harvard Business School, Gallup и аналитики рынка труда, формируются несколько ключевых трендов. Ключевые из них: от контроля времени – к анализу состояний; эмоциональный интеллект становится управленческим навыком; традиционные инструменты удержания перестают работать; «невидимая работа» становится самым ценным активом; управление энергией – новый уровень зрелости организаций».

Фонд сегодня придерживается данных трендов, большое внимание уделяя не только целевым показателям, но и атмосфере в команде. Одна из основных ценностей – живая энергия, благодаря которой сотрудники не забывают об уважении друг к другу: это проявление эмпатии, вложение части души в общее дело и получение удовольствия от результата.

В завершение недели Артем Королев порекомендовал две книги для прочтения: «Игра в городки» (Юрий Стоянов) и «Горничная» (Нита Проуз).

Желаем вам продуктивной рабочей недели, энтузиазма и интересных проектов! Подписывайтесь на Telegram-канал Артема Королева!