Дайджест социальных сетей Артема Королева: от женской инженерии до управления ростом

На прошлой неделе Артем Королев в своих социальных сетях делился размышлениями о стереотипах в инженерии, гибких методологиях управления и эволюции корпоративных ценностей. Чтобы вы не пропустили самое важное, мы собрали ключевые тезисы в одном дайджесте.

В первой публикации недели основатель CASE-IN порассуждал о роли девушек в решении инженерных кейсов.

По статистике оргкомитета, представительницы прекрасной половины человечества участвуют в чемпионате практически наравне с юношами и нередко завоевывают чемпионские кубки.

«В 2025 году чемпионом Школьной лиги стала команда «Творцы идей» из гимназии № 9 города Свободного Амурской области. В том же году полностью женская команда «Кибербиобезопасность» из АГТУ «Высшая школа нефти» выиграла дебютное направление «Биотехнологии», – рассказал Артем Королев. – В 2026 году первое место в этом же направлении заняла уже другая женская команда университета — «Агарики-угарики». Есть показательный пример и в архитектурно-строительном проектировании. В составе команды «БРОЙЗ» Санкт-Петербургского Политеха было шесть девушек и один юноша. В 2023 году она стала первым чемпионом направления, созданного совместно с компанией «Метрополис» Сегодня больше половины участников «БРОЙЗ» работают в московском и петербургском офисах «Метрополис».

Если дать девушкам возможность попробовать себя не просто в изучении технических дисциплин, а в решении реальных инженерных задач, привычное представление об инженерии как преимущественно мужской профессии начнет меняться, отметил Артем.

В Фонде «Надежная смена» уже около десяти лет реализуются проекты с использованием Scrum. В основе данной технологии довольно простая идея: есть общий перечень задач, работа делится на короткие периоды – спринты, а команда регулярно подводит итоги и определяет следующие приоритеты.

«Когда мы начинали внедрять Scrum, старались использовать практически все, что предлагала классическая методология. Со временем стало понятно, что часть инструментов нам просто не нужна, – рассказал директор фонда. – В итоге оставили то, что действительно работает для нашей команды. У каждого проекта есть общий бэклог – единый перечень всех задач. Работа идет недельными спринтами: команда определяет приоритеты на неделю, а на еженедельных совещаниях мы разбираем результаты, проблемы и следующие шаги. Получился наш собственный гибрид Scrum и привычного проектного управления».

Методология должна помогать управлять проектом, а не проект должен подстраиваться под методологию, подытожил тему автор.

Из интервью сооснователя Hoff Михаила Кучмента Артем Королев выделил главную мысль: по мере роста организации меняется и задача руководителя. Вместо того, чтобы все делать самому, он должен собрать сильную команду и построить систему, способную работать без его постоянного участия.  

«На первых этапах CASE-IN я мог лично погружаться практически в каждую задачу. И тогда это действительно было необходимо: еще не было сложившейся системы, распределенных зон ответственности и руководителей отдельных направлений, – вспоминает он. –  Но интересно, что подход, который помогает организации расти на старте, в определенный момент начинает ограничивать ее рост. Если каждое существенное решение должно пройти через одного человека, скорость всей команды определяется его личной загрузкой. Сотрудники привыкают ждать согласования, руководители не получают достаточной самостоятельности, а основатель постепенно становится главным «узким местом» собственной организации. При этом передавать задачи психологически сложнее, чем кажется».

Далее Артем дал совет, как найти выход из данной ситуации.

Ознакомившись с Индексом привлекательности регионов для молодежи от Агентства стратегических инициатив, Артем Королев сделал вывод, что за молодого инженера сегодня конкурируют не только предприятия.

«Молодой специалист выбирает не отдельную вакансию, а возможную жизнь в регионе – особенно если ради работы необходимо переехать. На мой взгляд, предложение молодому инженеру должно включать не только должность и социальный пакет, но и понятную траекторию жизни: карьерный маршрут, помощь с жильем, доступ к профессиональному сообществу и тд», – подчеркнул он и добавил, что скоро поделится результатами исследования фонда на эту тему.

Следующая публикация – о ценностях фонда, одной из которых долгое время была «семья».

«Когда организация небольшая, такая модель действительно работает: все хорошо знают друг друга, вместе переживают успехи и сложности, помогают друг другу далеко за пределами своих обязанностей. – рассказал Артем. – Но команда росла. И в какой-то момент я понял, что управлять организацией из нескольких десятков человек по принципу семьи становится все сложнее. В организации иногда приходится говорить, что человек не справляется. Менять его роль. Требовать результат. Расставаться, если профессионально вы друг другу больше не подходите. Семейная логика делает такие решения значительно сложнее».

Поэтому вместе с развитием фонда трансформировались и ценности фонда, а на первый план вышла «команда профессионалов».

В завершение недели в традиционной рубрике «Что почитать прямо сейчас» – три книги с напряженным сюжетом.

Подписывайтесь на Артема Королева во Вконтакте и Telegram, чтобы не упустить важные новости о молодежных проектах и возможностях развития карьерных траекторий.