Артем Королев в социальных сетях: итоги недели

Участие фонда «Надёжная смена» в финале шестого сезона конкурса управленцев «Лидеры России. Команда» – главная тема публикаций Артема Королева на прошлой неделе. Подготовили очередной дайджест его социальных сетей.

Для начала директор фонда разместил фото команды с флагманского проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей», сопроводив его подписью: «Стиль первого дня: джинсы, белое поло/рубашка и значок. Кроме значка мало чем отличаемся, все команды решили в первый день выбрать стиль «под нас».

В списке финалистов «Надежная смена» всей командой оказалась на первых местах рейтинга, отметил Артем. Это неудивительно: фонд набрал самые высокие баллы на отборочных соревнованиях.

Второй день финала «Лидеров России» прошел в стиле беж, следует из очередной публикации основателя CASE-IN.

Также на прошлой неделе Артем Королев акцентировал внимание на инициативах по воспитанию талантливых инженеров и поделился мнением как избежать авиакосмических катастроф.

В Сибири хотят создать свой аналог Кремниевой долины – технопарк «Энергоэффективный Академгородок». Проект уже входит в масштабную инициативу «Академгородок 2.0», на которую до 2027 года выделено 1,5 млрд рублей из бюджета области. Общая стоимость всех проектов — более 7 млрд. Здесь будут разрабатывать геотермальную энергетику, тепловые насосы и водоугольное топливо, а также создавать среду, где наука, образование и бизнес работают в одной связке.

«Такие площадки становятся ключевым звеном в подготовке инженеров нового типа, – отметил Артем. – Не лекции в душных аудиториях, а реальные кейсы, прикладные исследования, возможность запустить стартап. Это именно то, чего не хватает вузам».

Далее Артем Королев разобрал катастрофу «Челленджера», чтобы извлечь уроки для любых проектов с рисками, сроками и давлением начальства. По его мнению, главными факторами стали техническая причина (в частности, мороз) и управленческая ошибка (речь идет про иерархию).

«Главный урок: прислушиваться к экспертам, даже если неудобно, – резюмировал директор фонда. – Эта история – предостережение не только для авиакосмической отрасли. Спешка, игнорирование профильных специалистов и подмена технического анализа административным давлением могут разрушить любой проект – запуск новой линейки продуктов, внедрение IT-системы, даже обычный ремонт. Если руководитель на любом уровне решает «не слышать» тех, кто лучше разбирается в деталях, он закладывает бомбу замедленного действия».

В завершение недели Артем Королев рекомендовал лидерам федеральных проектов прочитать три книги из собственной коллекции.

Читайте Артема во Вконтакте и Telegram!