Кадры для энергетики: Артем Королев представил стратегию развития энергоклассов рабочей группе при Минэнерго

Директор фонда «Надежная смена» и основатель Международного инженерного чемпионата CASE-IN Артем Королев выступил на заседании рабочей группы по развитию энергоклассов при Министерстве энергетики РФ. Мероприятие, прошедшее под председательством заместителя Министра энергетики РФ Эдуарда Шереметцева, объединило руководителей ключевых министерств, отраслевых компаний и профильных вузов.

Для закрытия дефицита в 300 тысяч инженеров ТЭК к 2030 году необходима системная работа по ранней профориентации школьников. «Сегодня базой кадрового резерва отрасли являются 843 энергокласса с более чем 20 тысячами учащихся, но этого недостаточно, эффект от них ожидаем только после 2031 года, – отметил Артем Королев. – Поэтому важно активно вовлекать школьников с инженерным мышлением в кадровый контур ТЭК, развивая не только школу, но и взаимодействие с вузами и предприятиями».

Проект «Энергоклассы» уже охватывает 41 компанию ТЭК, среди лидеров по количеству учащихся – ГК «Росатом», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Россети», ПАО «Газпром», ПАО «РусГидро» и АО «СО ЕЭС». Ежегодный прирост энергоклассов составляет 14%. Директор фонда рассказал, что компании используют разные форматы: от внеурочных кружков до полноценных профильных классов с интегрированным учебным планом и программой школа-вуз-предприятие.

Среди важных результатов проводимой работы спикер назвал вводимый с сентября 2026 года обновлённый стандарт среднего общего образования, который закрепляет понятие «инженерные классы» на федеральном уровне. Кроме этого, для объективного планирования подготовки кадров сегодня разработана методика расчета дефицита инженерных кадров. Она основана на сопоставлении потребностей компаний ТЭК и объемов выпуска специалистов вузами.

Артем Королев подчеркнул важность создания единой методологической базы и цифровой платформы для энергоклассов. «Платформа позволит вести мониторинг, обмениваться методическими материалами, формировать рейтинги классов и регионов, а также организовывать общероссийские мероприятия. Это поможет выявить лучших учеников и тиражировать успешный опыт компаний», – уточнил он.

В завершение Артем Королев предложил совместными усилиями проводить массовые конкурсы и социальные акции под эгидой Минэнерго. По его словам, это позволит не только мотивировать школьников, но и формировать кадровый резерв отрасли на основе лучших практик.

Добавим, в обсуждении ключевых вопросов профориентации школьников и укрепления кадрового потенциала России приняли участие представители Минпросвещения РФ, Минтруда РФ, ФГБУ «ЦСМС» (Росмолодежь), Российского общества «Знание», ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», АО «Концерн Росэнергоатом», АО «Зарубежнефть», ПАО «Интер РАО», ПАО «Россети», ПАО «РусГидро», АО «СО ЕЭС», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина, ПАО «Юнипро», ПАО «Т Плюс», ООО «Сибирская генерирующая компания», МКООО «ЭН+ ХОЛДИНГ», АО «ЛОЭСК» и Казанского государственного энергетического университета.