Выход из «операционной слепоты»: как молодые кадры благодаря CASE-IN меняют российский ТЭК

Современный топливно-энергетический комплекс требует от инженеров не только глубоких технических знаний, но и системного мышления. Освоить эти качества они могут на Кубке РЭН Международного инженерного чемпионата CASE-IN, который является ключевым событием Молодежного дня Международного форума «Российская энергетическая неделя». В этом году соревнование вновь доказало: это не просто конкурс проектов, а мощнейший инструмент для выстраивания индивидуальных карьерных треков и воспитания специалистов широкого профиля.

14 октября 2026 года в Москве в рамках Молодежного дня РЭН лучшие молодые кадры промышленности презентовали свои инновационные решения. Задачи для них составляли ведущие эксперты и топ-менеджеры компаний на основе реальных производственных ситуаций. Молодым инженерам предстояло всего за пару недель разработать решения, посвященные масштабированию цифровых и инженерных разработок для смежных отраслей.

Кросс-функциональный формат работы в условиях ограниченного времени принудительно выводит участника из «операционной слепоты» узкой специализации. Чтобы предложить работающее решение для смежников, специалисту необходимо понять боли и бизнес-процессы других подразделений или даже других сегментов ТЭК. Именно так, через решение комплексных кейсов, куется специалист широкого профиля – человек, способный видеть производственную цепочку целиком и мыслить категориями эффективности всей компании, а не отдельного цеха.

Масштаб запроса со стороны бизнеса подтверждает актуальность этого подхода. В 2026 году своих специалистов для участия в чемпионате делегировали 36 ведущих компаний нефтегазового, угольного и электроэнергетического секторов. 31 молодежная команда прошла через горнило инженерных баталий, чтобы в финале лично защитить свои идеи перед профильными министрами и руководителями корпораций.

Для каждого участника Кубок РЭН – это проверенный социальный лифт. Презентация перед первыми лицами отрасли позволяет молодым талантам заявить о себе напрямую, минуя стандартные HR-воронки. «Это ежегодная точка притяжения лучших кадров промышленности, – отмечает основатель CASE-IN Артем Королев. – Участвуя в соревновании, молодые специалисты осваивают важные для карьерного роста качества, учатся решать масштабные практические задания и имеют возможность увидеть проблемы отрасли изнутри. Для нас крайне важно, что чемпионат дает возможность молодым людям наращивать и демонстрировать свои профессиональные знания и навыки. Вкупе это все поможет им развиваться на рабочем месте и демонстрировать высокие результаты».

Высокий статус мероприятия подтверждает и уровень награждаемых: в церемонии вручения медалей и дипломов приняли участие руководители профильных министерств и ведомств, а заветный кубок чемпиону вручил заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Александр Новак.

Чемпионами признаны команды «Инженерный легион» (компания «Газпромнефть - Омский нефтеперерабатывающий завод») и «Углеродный след» («Мосэнерго»).

Команда «Углеродный след» представила инновационную методику оценки технического состояния асинхронных двигателей без их остановки. Запатентованная технология позволяет по токам и напряжениям выявлять признаки неисправностей оборудования, обеспечивающего работу насосов и вентиляторов, что помогает предотвращать аварийные простои. Изначально методика прошла пилотную апробацию на объектах «Мосэнерго», однако для участия в Кубке РЭН инженеры оценили возможности ее тиражирования в шести смежных отраслях.

«Мы выбрали нефтегазовую промышленность как наиболее перспективное направление, – делится капитан команды «Углеродный след» Владислав Битней. – Затем разработали план внедрения, организационную модель и экономическое обоснование. Для предприятий польза проекта заключается в сокращении простоев и повышении надежности оборудования, а для страны – в возможности шире применять отечественные инженерные разработки».

Работа над масштабным кейсом потребовала от участников выхода за рамки привычных технических задач. Команде пришлось глубоко погрузиться в инвестиционный анализ, рассчитать NPV проекта, оценить технологические и финансовые риски, а также научиться укладываться в жесткий тайминг защиты. «В первую очередь, мы развили навыки эффективной коммуникации и публичной защиты, – отмечает Владислав. – Мы научились выделять главное и объяснять сложные технические и экономические вопросы понятным языком. Этот опыт помог точнее формулировать мысли и связывать инженерные преимущества решения с его экономической ценностью для конкретного предприятия».

Для «Углеродного следа» CASE-IN – давняя традиция: команда защищает честь «Мосэнерго» с 2021 года, ежегодно участвуя в различных соревнованиях чемпионата. Среди наивысших достижений – победы в Специальной лиге «Энергия» (2023 и 2024 годы), а также Лиге молодых специалистов среди отечественных компаний (2025) и стран СНГ (2026). Ранее приобретенный опыт позволил ребятам добиться успеха и на Молодежном дне РЭН.

«Запомнилось общее стремление молодежи сделать энергетику более современной и привлекательной для инвестиций, – рассказывает Владислав Битней. – Удалось пообщаться с представителями Правительства Москвы и узнать приоритеты развития ТЭК до 2035 года. Также мы обменялись опытом с коллегами из «Т Плюс», «Россетей», «Росатома» и Системного оператора, а ярким завершением стал фестиваль КВН "Кубок РЭН"».

Команда «Инженерный легион» смогла впечатлить конкурсное жюри тщательной аналитикой, творческим подходом и детальной проработкой архитектуры решения. Специалисты   разработали платформу динамического энергоменеджмента, которая за счет онлайн-оптимизации технологических цепочек и расчета экономического оптимума позволяет повысить энергоэффективность сразу в пяти отраслях российской промышленности. В рамках проекта исходные нормы энергоресурсов и качества не противоречат друг другу, а энергоресурсы заведены в контур систем автоматизации и цифровых двойников. Экономический эффект от внедрения проекта составляет 60 млрд рублей для экономики РФ. При этом опора на отечественные компоненты полностью соответствует программам импортозамещения и национальным приоритетам.

«Чемпионат помог усовершенствовать навыки лидерства и управления командой, – рассказывает капитан команды Андрей Уфимцев. – Он развил способность делегировать задачи и вовлекать всех членов команды в решение кейса. Я почерпнул перечень полезных компетенций, которые считаю необходимыми при ведении подобной творческой проектной работы, и ряд из них помогут мне в линейной деятельности на предприятии».

Победа в чемпионате и торжественное вручение кубка из рук Александра Новака стали кульминацией форума. Однако Молодежный день РЭН запомнился участникам не только наградами, но и уникальной атмосферой мероприятия. «Нам выпала уникальная возможность посмотреть трендовые разработки в ТЭК и ознакомиться с лучшими практиками компаний из самых разных сфер экономики, – делится Андрей. – Особенно ценным было живое общение с участниками из других компаний: это позволило расширить сферу профессиональных знаний и просто отлично провести время».

Второе место заняли команды «4 мегаватта» (компания «Мессояханефтегаз») и COALa (Сибирская угольная энергетическая компания).

По данным команды «4 мегаватта», порядка 65% территории России располагается на мерзлых грунтах, где остро стоит вопрос мониторинга оснований зданий, сооружений и трубопроводов. Поэтому она подготовила решение, основанное на применении воздушно-лазерного сканирования для геотехнического мониторинга.  Призеры предлагают тиражировать проект на воздушные линии, железные дороги и горнодобывающую промышленность, что оптимизирует затраты на классические методы и уменьшает риски разрушения инфраструктуры.

«Работая над проектом, удалось более глубоко погрузиться в инструменты государственной поддержки. Это позволило понять, через какие фонды и национальные проекты можно развивать наши существующие наработки», – рассказал капитан команды Михаил Седякин.

Участники команды посетили другие мероприятия форума, где сфокусировались на самых актуальных технологических вызовах. «Успели обойти выставку и обменяться контактами с представителями компаний по формированию накопителей электроэнергии, – рассказывает Михаил. – Для нас, как для инженеров-практиков, такой обмен опытом на площадке форума бесценен».

Команда «COALa» придумала, как снизить затраты на содержание законсервированных угольных шахт. По подсчетам сотрудников СУЭК, ежегодное обслуживание затопленных выработок обходится примерно в 600 млн рублей на предприятие, формируя тяжелую нагрузку из-за расходов на подземный водоотлив, вентиляцию и дежурный персонал. Для решения этой проблемы они предлагают перенести откачку воды из-под земли на поверхность, используя адаптированные нефтяные технологии –  погружные насосы с частотным регулированием и телеметрией, размещаемые в специальных скважинах. 

Их технология полностью исключает присутствие людей у подземных насосов и внедряет сервисную модель «оплата за кубометры» с оперативной заменой оборудования. Экономический эффект от пилотного внедрения составит около 80 млн рублей экономии в год для одной угольной компании и более 200 млн рублей для государственного бюджета. Призеры уверены: успешная реализация позволит создать в России к 2030 году новый технологический стандарт безопасной и экономичной консервации и ликвидации горных выработок. 

Молодые специалисты активно участвуют в молодежных проектах и ранее уже становились победителями форума «Горная школа». «Опыт, принесший нам победу в «Горной школе», помог и в этот раз. Когда объявили, что наша команда заняла второе место, конечно, гордость переполняла. Это серебро доказывает, что наши идеи, инженерная логика и экономические расчеты конкурентоспособны. При разработке пилотного проекта нам потребовались не просто теоретические знания, а глубокое понимание всех технологических процессов и экономики. В очередной раз убедился: мы – команда с большой буквы!», – рассказал участник команды Никита Косиненко.

Бронзовыми призерами стали команды «Ресурсы будущего» (компания «Новые ресурсы») и «Угольная палитра» (Сибирская угольная энергетическая компания).

Молодежный день РЭН команде «Ресурсы будущего» запомнился прежде всего высоким уровнем конкуренции и уникальной атмосферой. «Было предложено много нестандартных идей, а на стендах предприятий мы узнали о реальных прорывных решениях, которые уже применяются на практике, – рассказывает капитан команды Андрей Семенчин. – Особенно ценной была возможность задать вопросы экспертам и узнать из первых уст, какие задачи сегодня стоят перед отраслью. Это дало нам сильный заряд мотивации и четкое понимание вектора дальнейшего развития».

Специалисты компании «Новые ресурсы» предложили решение одной из самых острых проблем сегодняшнего дня – обеспечение технологического суверенитета и бесперебойной работы оборудования в условиях санкционных ограничений. Их проект основывается на создании сети центров промышленной 3D-печати для ТЭК и смежных отраслей.

«Вместо того, чтобы ждать поставки иностранных комплектующих, мы предлагаем развивать рынок аддитивных технологий. Наши центры будут накапливать компетенции, формировать материаловедческую базу и банк готовых 3D-моделей, – объясняет Андрей. – Кроме того, мы внедряем важное новшество – индикацию износа детали. Это упростит анализ целостности компонентов, поможет точнее прогнозировать их замену, повысит технологическую независимость отрасли и сведет к минимуму риски аварийных простоев».

По словам призеров, на чемпионате они научились критически смотреть на собственные идеи и приобрели здоровый скептицизм. «Мы научились не просто генерировать решения, но и проверять их на прочность, анализировать слабые места и аргументированно защищать перед экспертами. Пришлось быстро погружаться в новые темы – от свойств материалов до экономики отрасли. Этот опыт дал нам зрелое и практическое понимание того, как устроена реальная работа над технологическим проектом», – делится Андрей Семенчин.

Интеграция компетенций разных отраслей стала основой команды «Угольная палитра». Молодые специалисты предложили использовать технологии ветроэнергетики для создания безредукторного привода промышленного конвейера. Идея заключается в создании тихоходного двигателя, который сможет вращать барабан напрямую, исключая необходимость в сложном в обслуживании редукторе.

«Для предприятия это возможность сократить потери энергии, затраты на обслуживание и простои оборудования, – рассказывает капитан команды Кирилл Шайманов. – Мне как сотруднику логистического дивизиона особенно близка задача надежного перемещения грузов. Для страны польза проекта в возможности развивать отечественное производство таких приводов и применять компетенции одной отрасли для решения задач другой».

В команде объединились сотрудники горнорудного и логистического дивизионов, что позволило взглянуть на производственную задачу под нестандартным углом. Пришлось разбираться в технологии из другой отрасли, перепроверять расчеты и учиться аргументированно защищать каждый вывод.

«Работа над проектом научила меня шире смотреть на производственную задачу: учитывать устройство оборудования, условия его эксплуатации и экономику, – подчеркивает капитан команды. – Как лидер, я получил опыт организации командной работы. Для себя я особенно выделяю умение слышать коллег и готовность пересматривать первоначальный вариант, если аргументы показывают его слабые стороны».

Для Кирилла, который ранее трижды участвовал в форуме «Горная школа» и стал победителем 2026 года, Кубок РЭН стал новой ступенью профессионального роста: «Больше всего запомнилась обратная связь от жюри. Чувствовалось, насколько глубоко они разбираются в теме. Они задавали грамотные вопросы по существу и давали профессиональную обратную связь, которая помогла посмотреть на идею со стороны. После такого опыта появляется еще больше желания доводить свои предложения до практического применения».

…….

Важнейший итог Молодежного дня – отсутствие «проектов в стол». Лучшие решения, разработанные участниками Кубка РЭН, уже ждут доработки для последующего пилотного внедрения на реальных производственных объектах. Таким образом, соревнование закрывает сразу несколько стратегических задач: дает бизнесу готовые инновационные идеи, возвращает престиж инженерным профессиям и, главное, формирует новый тип кадрового резерва – уверенных, мыслящих широко специалистов, готовых брать на себя ответственность за развитие российской энергетики и промышленности.

«Российская энергетическая неделя» проходит при поддержке Правительства Российской Федерации, Министерства энергетики Российской Федерации и Правительства Москвы. Организатор Форума – Фонд Росконгресс. Оператором Молодежного дня выступает фонд «Надежная смена».