Чемпионат CASE-IN помогает компании «Т Плюс» выстраивать HR-стратегии

Как выстроить работу с молодежью, чтобы знакомство с компанией переросло в трудоустройство, а адаптация молодых сотрудников – в успешное профессиональное развитие? В «Т Плюс» эти этапы объединяют в кадровый маршрут: от школьной профориентации и студенческой практики до наставничества, проектной работы и кадрового резерва.

Кадровая работа начинается до первой вакансии

В Группе «Т Плюс» работают 44 тыс. человек. Для такого бизнеса подготовка следующего поколения специалистов – вопрос преемственности компетенций и надежности работы предприятий. Поэтому взаимодействие с молодежью начинается еще в школе, по отработанному маршруту «школа – ссуз/вуз – компания»: профориентация, знакомство с инженерными профессиями, обучение, практика, трудоустройство и дальнейшее развитие.

В программу входят «Энергоклассы», сотрудничество с учебными заведениями, целевое обучение, производственная и преддипломная практика. К концу прошлого года постоянными партнерами компании были 177 школ, 147 ссузов и 61 вуз.

Ценность такого подхода – в связи между этапами. Экскурсия на предприятие может пробудить интерес к профессии, но сама по себе не обеспечивает приток специалистов. Для этого нужны следующие шаги: где получить образование, как попробовать работу на практике и какие возможности открываются после приема в компанию.

Для HR это меняет и подход к оценке результата. Важно знать не только число участников профориентационных мероприятий, но и сколько студентов пришли на практику, сколько затем трудоустроились и как складывается их дальнейший путь.

После трудоустройства маршрут продолжается

В молодежной программе «Т Плюс» адаптация связана с наставничеством, проектной работой и карьерным развитием. Молодые специалисты участвуют в проектных сессиях и инженерных чемпионатах, получают возможности для включения в кадровый резерв и продвижения по карьерному навигатору.

Например, сотрудники компании участвуют в Международном инженерном чемпионате CASE-IN с 2018 года. В 2025 году команда Нижегородского филиала Gorky STeam получила бронзовые награды за проект по повышению эффективности когенерации. Команда «Есть контакт» заняла третье место в программе «Молодежный глобальный прогноз развития ТЭК», представив анализ энергетического рынка с использованием искусственного интеллекта.

Такие форматы дают сотрудникам возможность работать над задачами за пределами повседневных обязанностей, представить свои решения и получить профессиональное признание. Успешная проектная работа учитывается и в рекомендациях для дальнейшего развития.

Молодежные советы дополняют этот маршрут: выступают инициаторами проектов, участвуют в волонтерской деятельности и служат каналом обратной связи. Молодой специалист получает несколько способов проявить себя — через профессию, совместную работу и участие в жизни компании.

Продолжение – по ссылке.